近日，在上海世邦月度高層領導會議(經理例會)上，集團董事長與各系統(tǒng)負責人及員工代表們分享了其對于“創(chuàng)新”的看法，“在當今社會，創(chuàng)新比什么都重要，而且，能夠讓創(chuàng)新落地更重要。這種創(chuàng)新不僅是技術的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、管理等方方面面，創(chuàng)新能改變世界。

有信仰還不夠，還需要創(chuàng)造

蘋果“教主”喬布斯的辭世，使全球互聯(lián)網上都彌漫著感傷。會議中，集團董事長談到：“他感動了世界，更影響了世界！喬布斯較崇拜的是愛迪生。因為愛迪生發(fā)明了燈泡，燈泡照亮了世界，讓人們的生活方便起來。在人們需要的時候，它能讓黑夜如同白晝。他在這方面改變了世界。于是喬布斯就想，信仰歸信仰，但最終一個人一生中，要盡可能的有創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并非指后來他創(chuàng)造的蘋果系列，而是一種科學的成果。”

談及創(chuàng)新的目的，世邦集團董事長歸結于“使客戶價值非常大化”。如何使客戶價值非常大化？如何保證客戶的高回報收益？首先要關注創(chuàng)造價值的主體——員工，即以人為本，尊重人才，通過物質和精神相結合給予員工合理的回報。接下來就要談到商業(yè)模式的創(chuàng)新。“創(chuàng)新不能僅僅喊在口頭上，一定要讓創(chuàng)新變成項目，要讓創(chuàng)新落地。精雕細琢的理論，無論如何也趕不上一次粗糙的實踐。要用創(chuàng)新的項目、行動來印證創(chuàng)新的價值。”